Общественный совет подвел итоги цифровизации бюджета ЯНАО

Три ключевых вопроса обсудили на заседании общественного совета при департаменте финансов Ямало-Ненецкого автономного округа в Салехарде: цифровизация бюджетного процесса, итоги мониторинга качества финансового менеджмента и переход к клиентоцентричной модели работы ведомства.

Директор ГКУ «Централизованная бухгалтерия органов государственной власти ЯНАО» Алексей Подгайный доложил о завершении масштабного этапа централизации бухгалтерского учета. В 2025 году все бюджетные учреждения регионального и муниципального уровней переведены в государственную информационную систему «Смета ЯНАО». К ней подключены 844 организации: 31 исполнительный орган, 88 подведомственных государственных учреждений и 725 муниципальных учреждений. Во всех двенадцати муниципальных образованиях округа созданы централизованные бухгалтерии. Система интегрирована с 15 информационными системами, что обеспечивает однократный ввод данных и исключает ошибки ручного переноса, делая учет максимально прозрачным.

«Мы гордимся тем, что первыми в России завершили полный перевод всех государственных и муниципальных учреждений в автономном округе в единую цифровую среду. Сегодня каждое учреждение автономного округа ведет и формирует отчетность в единой системе. А интеграция с 15 системами — это не просто цифры, это ежедневная экономия времени сотрудников и абсолютная достоверность каждого рубля, который идет на нужды ямальцев. Однократность ввода данных уже доказала свою эффективность, исключив сотни тысяч ручных операций», — подчеркнул Алексей Подгайный.

Заместитель председателя общественного совета Андрей Штетенгер назвал ГИС «Смета ЯНАО» не просто техническим обновлением, а новой философией контроля и управления общественными финансами.

На заседании также представили результаты мониторинга качества финансового менеджмента за 2025 год. Оценка проводилась среди 34 главных администраторов средств окружного бюджета по таким критериям, как качество планирования бюджета, управление расходами и доходами, ведение учета и отчетности, организация внутреннего аудита, управление активами и закупки товаров, работ и услуг для госнужд.

Наилучшие показатели продемонстрировали служба записи актов гражданского состояния, департамент культуры и служба государственного строительного надзора Ямало-Ненецкого автономного округа.

Результаты мониторинга используются внутренними финансовыми аудиторами главных администраторов для оценки бюджетных рисков и планирования аудиторских мероприятий, что способствует повышению качества финансового менеджмента.

Кроме того, в рамках внедрения клиентоцентричных принципов проведен реинжиниринг внутренних и внешних процессов департамента. Цель — упростить взаимодействие с получателями бюджетных услуг, сократить административные барьеры и сроки предоставления финансовых услуг. Введены новые стандарты работы, ориентированные на потребности граждан и организаций.

Члены общественного совета дали положительную оценку представленным результатам и подтвердили высокую эффективность мер по централизации бухучета, контролю и сервисной перестройке финансовой системы региона.